|
Календарь мероприятий
август  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | | | | |
показать все 
Новости партнеров
ИИ-директор «Группы Астра» Владимир Нелюб: Очередной инцидент с доступом к ChatGPT возвращает нас к вопросу о национальных моделях
Читать далее
Главное ИТ-событие года состоится в Москве в октябре
Читать далее
К2 НейроТех запустил калькулятор ИИ-зрелости для оценки инфраструктурной готовности бизнеса
Читать далее
ИИ в корпоративном обучении пока остается инструментом, а не заменой человека
Читать далее
Актуальные тренды цифровизации здравоохранения обсудили на конференции в Петербурге
Читать далее
показать все
Статьи
Почему компании возвращаются с облаков на свои серверы? Как считать экономику переезда?
Читать далее
Аутсорс разработки: как не потерять контроль над кодом и сэкономить 30% бюджета
Читать далее
Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам
Читать далее
Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?
Читать далее
Как вы обеспечиваете непрерывность разработки без зарубежных облаков?
Читать далее
Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
показать все
|
Опросы
Главная / Статьи / Опросы
Просмотров: 584 | Комментарии: 0
Облака обещают практически бесконечную масштабируемость и экономию, однако реальность оказывается намного сложнее. Скрытые расходы, рост тарифов провайдеров и сложность управления гибридной средой — все это часто делает собственное железо более выгодным и предсказуемым решением.
Сколько стоит миграция в облако на самом деле? В чем причина популярности облачной репатриации? Как не ошибиться при расчете стоимости владения?
1. Вы перевели инфраструктуру в облако, а через год-два вернули обратно на свои серверы. Что стало триггером? Это были деньги, безопасность, производительность, контроль или что-то другое? Расскажите историю решения.
2. Когда вы считали TCO (совокупную стоимость владения) для облака vs своего железа, какие скрытые затраты вы не учли в первоначальных расчетах?
3. Сколько реально стоил переезд из облака обратно на свою инфраструктуру? Включите не только железо и лицензии, но и время команды, простой сервисов, переделку архитектуры, обучение. Окупился ли переезд и за какой срок?
4. Вы оставили часть инфраструктуры в облаке, а часть вернули на свои серверы. По какому принципу делили? Что осталось в облаке и почему? Что вернули и почему? Как теперь работаете с гибридной моделью?
5. Расскажите о случае, когда облачный провайдер изменил условия (поднял цены, ограничил функционал, изменил SLA), и это стало причиной возврата. Как вы защищались от таких рисков? Что бы сделали иначе?
6. Если бы вы сейчас стояли перед выбором «облако или свое железо» — что бы выбрали и почему? Какие данные или метрики стали для вас решающими?
7. Какой один совет вы бы дали ИТ-директору, который сейчас думает о возврате из облака? Не «считайте TCO» (это очевидно), нужна конкретика: на что смотреть, каких ошибок избегать, с чего начать?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 570 | Комментарии: 0
Передача разработки внешнему подрядчику экономит ресурсы, обеспечивает доступ к дополнительной экспертизе, высвобождает время и снимает часть технологических рисков. Однако этот процесс может привести и к нежелательным последствиям: размыванию ответственности, трудностям с оценкой качества, зависимости от партнера или утечке конфиденциальной информации.
Как правильно передать задачи на аутсорс, чтобы получить реальный эффект?
1. Вы передали разработку на аутсорс, чтобы сэкономить. Но через полгода поняли, что потеряли контроль над кодом — не понимаете, что написано, как тестировать, как поддерживать. Как вы вернули контроль? Что изменили в процессах?
2. Расскажите о случае, когда аутсорсер сдал проект, а ваша команда не могла его поддерживать — код нечитаемый, документации нет, архитектура странная. Сколько стоило переделывать? Как вы теперь защищаетесь от таких ситуаций?
3. Вы сэкономили 30% бюджета на аутсорсе разработки. Но сколько вы потратили на контроль качества, код-ревью, тестирование, управление проектом? Реальная экономия оказалась меньше? Как вы ее посчитали?
4. Как вы защищаете интеллектуальную собственность при работе с аутсорсом? Были ли случаи, когда код «утекал» или использовался в других проектах? Какие юридические и технические меры вы принимаете?
5. Если вы работаете с несколькими аутсорсерами одновременно, то как обеспечиваете совместимость кода, единые стандарты, интеграцию? Были ли конфликты между подрядчиками? Как их решали?
6. Расскажите о случае, когда аутсорсер исчез (банкротство, уход с рынка, потеря ключевых специалистов). Как вы продолжали проект? Сколько времени потеряли? Что теперь делаете для минимизации таких рисков?
7.Дайте совет компании, которая только начинает работать с аутсорсом разработки, — какие процессы она должна настроить, какие метрики отслеживать, какие красные флаги не игнорировать?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 1758 | Комментарии: 0
Согласно новому исследованию МТС AdTech и «Тайного клуба директоров», 82% топ-менеджеров в 2026 году рассматривают партнерства с конкурентами как инструмент роста. При этом поведение клиентов меняется: они стали более чувствительными к ценам, требовательными к надежности ИТ-решений и нуждаются в обучении. В условиях, когда 63% клиентов требуют снижения стоимости, а 45% ждут надежности вместо новых фич, коллаборации могут стать не просто трендом, а стратегической необходимостью.
Какой путь выбирают сегодня ИТ-лидеры, принимающие решения в условиях нестабильности?
1. Как вы оцениваете перспективы партнерства с прямыми конкурентами в вашем сегменте?
2. В каких форматах вы готовы сотрудничать с конкурентами?
3. Какие барьеры мешают вам начать коллаборацию с конкурентами?
4. Как изменение поведения клиентов влияет на вашу стратегию партнерств?
5. Какой сектор, по вашему мнению, наиболее открыт к партнерству с конкурентами в 2026 году
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 1704 | Комментарии: 0
Ограничение доступа к зарубежным облачным сервисам и репозиториям изменило правила игры для ИТ-подразделений российских компаний. Непрерывность необходимо выстраивать заново, с учетом требований к безопасности, отказоустойчивости и независимости от внешней инфраструктуры. Разбираемся, как ИТ-директора адаптируют инструменты и процессы в новых условиях.
1. Где вы храните исходный код: GitLab CE, Gitee, GitCode, локально?
2. Есть ли у вас внутренний репозиторий образов Docker / Flatpak?
3. Как организован CI/CD-конвейер в условиях изоляции?
4. Используете ли вы Neo-репозиторий или аналоги для управления зависимостями?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 1889 | Комментарии: 0
Около 75% европейских и ближневосточных предприятий к 2030 году планируют перенести нагрузки в суверенные облака, по информации Gartner. Российские компании также двигаются в сторону цифровой независимости из-за регуляторных требований, отсутствия доступа к зарубежным решениям, для большей безопасности и снижения геополитических рисков. Суверенные облака дают бизнесу определенные преимущества, однако имеют и недостатки.
Как же выбрать облако, если все вендоры говорят, что «мы лучшие», а реальных бенчмарков нет? Читайте мнения участников ИТ-рынка о том, как найти баланс между требованиями и эффективностью, и выстроить облачную стратегию на ближайшие несколько лет.
Читать далее
Просмотров: 1906 | Комментарии: 0
Российское программное обеспечение с начала года подорожало на 10–20%. Среди основных причин – высокая ключевая ставка ЦБ, изменения в налогообложении и повышение стоимости труда. В ответ на это бизнес планирует сокращать расходы на технологии. Разбираемся, как сохранить бюджет и качество технологий в новых условиях.
1. С повсеместным ростом цен компании задумались о сокращении расходов на ИТ. Но правильно ли это? Как объяснить финансисту, что ИТ-бюджет реально вырос на 35%, если вчера мы платили, условно говоря, 100 ₽, а сегодня – 135 ₽ за тот же функционал?
2. Будет ли качество ПО соответствовать новой цене?
3. Как рассчитать новую экономику софта и какие решения действительно стоят своих денег?
4. Если у вас есть положительный опыт обоснования ИТ-бюджета в новых реалиях, расскажите о нем.
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 1983 | Комментарии: 0
Данных становится все больше, а доверия к ним, зачастую, все меньше. Исследование The Data Adventurers Guild «Управление данными в России 2025» показало, что только 10–15% компаний понимают ценность данных, а 85–90% воспринимают управление данными как бюрократию. При этом системное управление данными – фундамент стратегии цифровизации для каждой компании, внедряющей ИИ. Что думают об этом ИТ-лидеры?
1. Что мешает данным стать стратегическим активом: отсутствие стандартов, размытая ответственность или непонимание цели?
2. Как превратить хаос в систему, а данные в основу для аналитики?.
3. Можно ли убедить бизнес инвестировать в управление данными, если «всё и так работает»?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 2277 | Комментарии: 0
Российские организации все активнее наращивают использование ИИ-агентов и стремятся внедрить их в производство. Мультиагентные системы расширяют возможности бизнеса, но одновременно усложняют управление. Как мультиагентные системы меняют работу ИТ-подразделений? С какими ключевыми проблемами сталкиваются команды? Кто будет отвечать за ошибку, если ее совершила не программа, а цепочка из нескольких автономных агентов? Как изменится работа сотрудника? Каким самым важным навыкам теперь нужно учить команды: программированию, управлению проектами, чему-то еще?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 2247 | Комментарии: 0
По итогам 2025 года 71% крупных российских компаний уже применяют генеративный ИИ хотя бы в одной из своих бизнес-функций, отмечается в совместном исследовании консалтинговой компании «Яков и Партнеры» и «Яндекса». Среди передовых отраслей по системному внедрению – ИТ, телеком и медиа, электронная коммерция, банковское дело и страхование. По прогнозам, к 2030 году общий экономический эффект от ИИ в России составит 7,9–12,8 трлн рублей в год. Ищем практическую пользу от технологий, которые сейчас у всех на слуху.
1.Какая доля сотрудников вашей компании уже использует инструменты генеративного ИИ в работе?
2. Какие направления выиграли от внедрения нейросетей (маркетинг, ИТ-разработка, клиентский сервис или аналитика)?
3. С какой главной сложностью вы столкнулись при внедрении ИИ (низкое качество данных, сопротивление персонала, юридические риски)?
4. Какую модель использования вы выбрали: разработку собственного решения, адаптацию open-source или покупку готовых корпоративных подписок?
5. Считаете ли вы, что ИИ в перспективе двух лет позволит вам сократить штат или, наоборот, потребует найма новых узкопрофильных специалистов?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
Просмотров: 2320 | Комментарии: 0
Перезапуск продукта на рынке с высокой конкуренцией («красном океане») – задача сложная, но решаемая. При этом необязательно открывать новую нишу, часто подходящая ниша есть внутри красного океана.
Где искать идеи для перезапуска? Что в продукте, который нужно перезапустить, является обязательным минимумом, а что – уникальным максимумом? Как отследить самое важное, что нужно сохранить и что приносит плоды? Перезапуск – это исправление одной крупной ошибки или 50 мелких улучшений? Что дает больший эффект? Что опаснее при перезапуске: потеря старых клиентов или неспособность привлечь новых? Читайте мнения экспертов и используйте их советы и наблюдения в своей работе.
Читать далее
Просмотров: 2185 | Комментарии: 0
Как бизнесу, особенно крупному, интегрировать 1С, ERP, внешние сервисы etc? Какие коннекторы работают? Как избежать «черных ящиков» и потерянных данных? Читайте рекомендации экспертов и пусть они помогут вам избежать «главного кошмара бизнеса – интеграции, логику работы которой понимает только уволившийся разработчик».
Читать далее
Просмотров: 2408 | Комментарии: 0
Роботы и искусственный интеллект берут на себя рутинные задачи, но не могут заменить эмпатию, креативность или лидерство. «Мягкие» навыки – уже не просто желательное дополнение, а стратегический актив бизнеса и один из ключевых факторов успеха. Soft skills снижают издержки компаний, уменьшают текучку кадров и повышают адаптивность. Какие навыки нужнее всего руководителям? Как развивать эмпатию и возможно ли это?
1. Какой один навык сильнее всего повышает психологическую безопасность в команде и, как следствие, ее эффективность?
2. В какой момент недостаток soft skills начинает стоить
компании реальных денег, а не просто создает дискомфорт в коллективе?
3. Можно ли развить эмпатию у технического специалиста, ставшего руководителем, или эффективнее выстроить процессы так, чтобы компенсировать ее недостаток?
4. По каким неочевидным, но объективным метрикам можно оценить прогресс в soft skills?
5. Что является более надежным источником обратной связи о soft skills руководителя: регулярные опросы его команды или анализ коммуникации в рабочих чатах и на совещаниях?
На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний
Читать далее
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
_cover_small.jpg)
